日前，中国电科召开学习贯彻党的二十届三中全会精神、加速推进集团公司改革发展部署会。会后，全系统各成员单位党委第一时间召开专题会议，再学习、再认识、再理解会议精神，围绕提升战略能力改革任务的重要领域、重要任务、重要试点，结合工作实际，制定具体落实方案，清单化管理、项目化推动，推动改革向广度和深度推进，坚定不移完成全年目标任务，努力在新征程上展现新作为。

　　电科莱斯、28所表示，要加快提升政治能力和战略能力，深化“一巩固三做强”业务布局，做实网信体系顶层设计，做优体系性重大工程，提升体系性重大项目组织能力和谋划能力，抢抓低空经济发展机遇，加快研发核心产品，强化战略闭环落地，严抓年度重点任务，牵头做好“数智电科”建设，推动“一体化穿透式”财务管理和基础数据资源体系建设，支撑集团数字化水平稳步提升。

　　电科芯片表示，要以提升政治能力和战略能力为重点推动战略转型，坚持战略导向、问题导向、务实导向，加快构建内外协同的科技创新体系，逐步建成国际先进模拟集成电路工艺能力，提前布局智能传感、光电集成等前沿技术，加快发展新质生产力，深化“四链”融合，高标准打造全国重点实验室、技术创新中心等创新平台，推动形成集团战略引领下的高质量发展新局面。

　　国基南方、55所表示，要提升政治能力和战略能力，以满足国家重大战略需求为目标，加强内协同外联合，共同攻关重大任务，加快推动各项改革举措落地落实，持续构建“一体化穿透式”财务管理体系，增强科研生产各领域数字化能力，在三维异质异构集成等基础前沿领域破卡谋新，聚焦第三代半导体、汽车芯片、低空经济等领域，协调上下游资源，保障产业链供应链韧性和安全水平。

　　‌电科蓝天表示，要落实“一巩固三做强”业务布局及分工定点要求，坚持体系思维，瞄准电能源科技前沿，强化内协同外联合，成体系发展电能源领域新质生产力，全链条整合“技术攻关、成果转化、产业孵化”闭环机制，打造金属锂电池、全固态电池、钠离子电池等战略性新兴产业先发优势，以改革转型助推创新链产业链融合创新和转化应用。

　　电科真空、12所表示，要对照集团公司改革发展部署要求，全面梳理发展规划和改革发展重点任务，锚定年度目标和巡视整改重点工作，聚焦堵点、痛点、难点精准发力，纵深推进组织体系和运营体系改革，在巩固真空电子领域尖端装备优势基础上，加大科技创新投入和内协同外联合力度，进一步发挥电真空器件在高效率、高频率、大功率方面的独特优势，不断开辟新应用和新市场。

　　电科东信、50所表示，要坚持战略导向、问题导向、务实导向，深化“一巩固三做强”业务布局，扎实推进企所一体化改革，结合研究所、上市公司、产业公司等行业特点，推动差异化管控，加强穿透式管理，提升精益管理能力水平，发挥信息通信技术市场优势，聚焦无人智能等关键领域，积极参与重点项目、重大工程，加快前沿移动通信创新布局，加速发展战略性新兴产业，全力完成年度目标任务。

　　8所表示，要加快提升“六个能力”、推动“六个转变”，按照集团公司改革发展部署，不断增强抓改革促发展的积极性、主动性、创造性，强化重大项目谋划落实和新市场开拓，加快攻坚关键核心技术，推进设备数字化改造等重点任务，以“强化职能管理”为导向，落实“清单+闭环”工作机制，快速响应，占据先机，把学习成果转化为改革转型具体实践。

　　36所表示，要加快提升政治能力和战略能力，在推动战略转型改革发展中主动作为，强化党委管装，在巩固尖端装备优势基础上，做强新域新质，进一步融入体系打造体系，提升体系贡献率，布局装备发展“重中之重”和“未来赛道”，推进战略性新兴产业发展，在电磁安防、低空经济、海上无人平台等领域发挥作用，实施管理提升工程，一步步将现代化一流研究所的“施工图”变成“实景图”。

       53所表示，要按照集团部署抓好战略落地，牢固树立国家思维，提高政治能力和战略能力，深化“一巩固三做强”业务布局，优化科技创新资源配置，在优势领域探索发展新质生产力，发挥在重要目标防护领域的优势和经验，强化项目成本预算执行刚性，持续开展低成本设计，向外拓源抢抓机遇、向内挖潜提质增效，坚定不移完成全年目标任务。

　　电科太力表示，要加速推进战略转型改革重点任务落地，进一步提升政治能力和战略能力，持续优化数字化营销、供应链保障、产业化协同等平台业务布局，加强组织赋能、资源整合和机制保障，深化数字化转型，在强化顶层设计能力、增强发展内生动力、提升基层创新活力上狠下功夫，着力提质增效稳增长，着力推动闭环抓落实，着力精细管理控风险。

　　规划院表示，要锚定打造世界一流企业高端智库目标，以推动国家战略在集团落地、推动集团实践上升为国家战略为抓手，加强内协同外联合，发挥政策研究、行业研究、情报研究、业务发展与管理战略研究等核心优势，着力打造高水平战略研究平台。